东北小城服装厂有钱赚吗？转型与传统!

东北延边一座小城的下午，在白色大门前站着穿工作服的保安，张向良正站在服装厂门外，手里拿着表单，盘点门口车辆送来的机器，  指挥工人两人一组把机器搬进厂里。工人们围在机器附近，说着机器的使用。张向良是该服装厂的后勤经理:“我的工作就是管理员工宿舍、食堂和检查材料车辆装载”，张向良已经在该服装厂工作了13年。在四面环山的小城，服装厂背靠蓝天青山，一座座蓝色房子排列整齐的座落于城市边缘。

这是一家位于边境小城吉林珲春市的中朝合办公司——拉波尼服装厂，该服装厂是一家代工工厂，建立于2017年，占地面积30000平方米，工厂员工300人左右。

张先生介绍服装厂的公司董事长也是苏州市服装业商会会长，所以服装厂以苏州拉波尼服装厂为基础，有成熟的管理体系。工厂的业务主要有生产、加工、销售服装及服装原材料、纺织品。因为东北的劳动力较廉价，同时珲春小城低处中朝俄三国交界处，又离韩国、日本较近，便于服装出口，所以南方的服装厂选择在东北开店。

累、钱少使工厂人难招

进入工厂，厂内有些闷，一排排黄色桌子上放着已经加工好的的紫色羽绒服，工人们手里拿着一样的衣服，站在桌子前用袋子一件一件包装成品，重复一样的工作。在他们的身后，可以看见溢出白色屏障的布料和衣服。

“现在工人不好招呀，年轻人都不愿意来，嫌工作累工资又少，这个工作是挺辛苦，要一直重复一样的工作”看着工作的工人张先生开口说。

张先生介绍工厂员工的主要工作是加工、包装服装，流水线的工作，工厂的中国员工大概有160人左右，工人工资是3000到4000，为工人提供宿舍和三餐，员工的普遍年龄在42到45岁，而他们更想要力气大、体力旺盛的年轻的员工，但很少有来工厂应聘的年轻人。

张先生说:“我们只是一个代工工厂，和其他生产销售部门比利润太少了，但工作量却是最大的，也没办法给工人开更多的工资。”张先生介绍，一件售价500元的羽绒服，厂里能拿的利润只有80左右。

根据数据显示，我们国家劳动力人口比例从2010年开始下降，老龄化开始加剧。而制造业员工人力成本却在逐年升高，流水线上的工人越来越少，年轻人比例更是逐年下降，东北10年来人口流失1101万人。年轻人在工厂比例下降，东北工厂招人难上加难，这不仅是珲春拉波尼服装厂面临的问题，也是全国制造业面临的问题。

技工荒现象的背后，是劳动力市场日益凸显的结构性矛盾。虽然就业总量压力不减，但制造业、服装业却面临普工难招、技术工人短缺的现象。

逐渐引入机器

走进另一间房间，里面已经陈列了一排排开始工作的自动拼缝机，机器上挂着黑布，对布料进行拼缝。张先生介绍，工厂已经逐渐引入机器生产，目前工厂有自动模板机、自动开袋机、自动拼缝机三种设备。他说:“一台机器的价格是4到5万，但一台机器同一时间顶三个工人，工人的工资是月结，但一台机器可以用好几年，损坏了还可以修。”

机器的使用也并不容易，由于资金有限，工厂的缝合机也是老式缝合机，它不能自动启动，需要人工配合，一台老式机器需要两个人配合启用，把布放在几米高的机器上就要很多时间，机器过大过重，操作起来很吃力。

寻找利润最大的方法

“谁不想赚钱？但钱不好赚呀。”张先生说:“为了留住工人，给他们提高工资，但我们代工的利润本来就少，疫情期间更是利润减少，机器从长远来看肯定比人工省钱，人工的住宿、食堂都是一笔支出。厂里也在想办法采用更先进的机器。”

他说，东北制造业本就不发达，先进的机器设备南方很多工厂都采用了，像工厂的本部江苏拉波尼工厂，早就采用先进设备很少招聘工人了，南方的制造业都向东南亚转移了，而东北很多厂还在做工人代工。

工厂的前景

虽为东北小城的一个代工服装厂，它也有着自己的社会责任感，疫情期间全厂生产口罩，并将部分口罩免费捐赠。在黑土上的服装厂，如何把握工人、技术和利润之间的平衡，如何使服装厂进一步发展，这是拉波尼服装厂和许许多多东北服装厂需要考虑的问题。

累、脏、穷，技工的标签？

——当前，技术工人缺口越来越大，已成为悬在中国制造业头上的一把达摩克利斯之剑。有关专家认为，在更高的层面上，要想突破这一桎梏，亟须打破旧观念的束缚，提高技工的社会地位，改善技工的工作环境，优化技工的晋升渠道。?

参考文章《中国技工现状》

就以我们所采访的服装厂为例，由于日复一日的单一工作，厂内极少见到年轻人的身影，多数为四五十岁左右的中老年人；年轻劳动力的短缺，导致工厂利润不高，没有新鲜血液的加入和相应的设计人才，导致该服装厂无法生产自己的独特产品；面对这样的情况，服装厂不敢接单，重金购买的设备只能在车间折旧，这是目前很多服装厂所面临的困境。

据服装厂的张经理所说：厂内很少见到年轻人的身影，由于长时间的单一站立工作加上较少的工资，极少有人愿意应聘；招人难，招年轻人更难。

技工荒现象的背后，是劳动力市场日益凸显的结构性矛盾。虽然就业总量压力不减，但制造业、服装业却面临普工难招、技术工人短缺，年轻劳动力缺失的问题。

随着时代的发展，支撑国内命脉的产业日益显现出疲态。工人的大量流失成为企业心头的一根刺。初步统计，我国有2200多万技术工人缺口，很多企业一次性招聘大量员工，但不到一个月就流失了。

为了留住员工，他们甚至将工资提高到了8000元。但即使面对这样的诱惑，由于多方面原因，也很少有人会毅然决然地进入这个领域。

机械化重复的工作，长时间的站立流水线，嘈杂的机器轰鸣声，刺鼻的车间气味，没有规律的作息时间和等级森严的管理制度，无时无刻不在消解着一个人的工作热情。

不可否认的事实是90后、00后开始逐渐走上工作岗位，他们大多是独生子女，从小娇生惯养。与工厂里枯燥、繁重、脏乱的工作相比，他们更喜欢在写字楼里工作。虽然工资没有工厂高，但更容易让他们看到未来的方向。

如何解决结构性缺口问题

据张经理说到该服装厂是加工代工厂，利润更是低的可怜，只能靠与固定品牌合作商盈利，由于没有自己的产品，只能靠包装加工获取利润，常因加工质量，包装问题被品牌方挑刺。

对于技工缺乏招人难和没有自己独特产品的问题，张先生这样回应：“厂里现在引进了模板机，可以代替部分员工劳动，后续还打算购进部分自动化设备；但现阶段厂内主要还是老式机器较多，老式缝合机需要人工操作使用，做机器成了厂里的一大难题。”所以后期要多投入一些成本或者向总部申请一批资金购买机器，节约人工成本。

张经理还表示：“在工厂方面，可以引进自动化设备代替部分劳动力，但要破解招不到技术工人的难题，更需要政府、企业、院校协同发力，联动发挥作用。”  面对技工荒，招工难这一普遍现象，张经理认为：要实现工厂的华丽转身，建设高素质工人队伍，打造“大国工匠”是当务之急。希望政府，学校等各部门重视技工教育，构建现代职业教育体系。在如今“双减政策下，教育有所改革，以后大家对于工厂的看法也会不同，专科教育也会受到重视，工厂的招人情况也会有所改善。”

在工厂方面，张先生建议多组织形式多样的技能竞赛，营造利于技能型人才成长的良好环境，鼓励服装厂推行“培训与考核相结合，待遇业绩贡献相结合”，发挥工厂培训中心与生产实际紧密结合的优势，使职工素质能够适应科技进步，企业调整和产业升级的要求，从根本上解决“技工荒”。

关于利润问题张先生也表示:“采用大机器生产不仅能够提高效率，同时能节省大量劳动力费用，工厂的利润也会有所回升。”对于需要人工的环节，可以在员工内部建立健全招聘体系，制定一个比较有竞争力的薪酬体系，可以不断提断员工的待遇，如每日提供三餐和满勤奖等。

同时，在“共同富裕”这个词再一次被强调，服装厂的不仅面临挑战更是一次机遇，城市虽小，但地理位置优越，和各国贸易交通便利，社会第三次分配服装厂的资金问题有所缓解，会抓住机遇大量购买机器同时向外出口服装，并承担相应的社会责任。

编辑：小青姐姐
文章来源：经济观察网
原文链接：http://www.eeo.com.cn/2021/1229/516836.shtml
图片来源于网络

感谢作者的辛勤原创，贡献思想、思路、解决方法。若本文章在摘抄中涉及到版权问题，敬请与管理员联系，以便及时删除，谢谢！ (邮箱：2199841163@qq.com)